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公司治理
BOB.COM 的治理政策是基于举措、鼓励、雷同、幽默和反馈的底子上的

我们盼望我们的治理层是根据以下治理准则去实行治理 

我们信赖每一个员工都是同等的,只管我们所说的语言不是雷同的 

我们会不停地培训我们的团队使之成为受人恭敬的并具有国际专业尺度的当地治理团队 

举措
说什么不紧张,
紧张的是你做了什么
记着你是导航,是模范,只有你根据你说的去做,才气盼望别人和你一样做

根据事情事件告急优先序次,用BOB.COM 内部的 action point (举措筹划)订定部分逐日及中期事情筹划表,同时订定部分的恒久进展及事情革新筹划

Motivation
M
鼓励

假如积极的去思索,统统皆有大概。给你的员工思索的自由,公司也会因此不停进展。

正面的、积极的头脑体现:自动、忠诚、愉悦、有想法、积极举措、有要求、明白、积极、鼓励和有创建性。

负面头脑的体现:太忙了、有压力、我的责任、该做、有困难、悲观、没时间、苛刻和无创建性的发起。

Communi-cation
C
雷同

对全部人来说,精良的和清楚的雷同是至关紧张的。治理层和员工的雷同:从发言中你要到达什么样的目的表达清楚,谛听,直接表达你的愿望,恭敬你的员工,以开放的态度看待新想法,只要它是积极的,切合公司进展的治理层和治理层的雷同,以告竣有发起性的方案,使其他部分事情也变得相对简朴。

Humor
H
幽默

在公司里保持一个积极的气氛,寻求乐成,对同事取得的进步保持积极的态度。

Feedback
F
反馈

对付小我私家的批判,仅限于两人之间;对付小组的批判,不应特殊提到小组中的小我私家 。

对峙批判同时也担当批判,让员工朝粉即定的目的去积极,同时监视员工是否有所革新。